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美妍行動

 


關於我們

                 前提少子化、年老化、多店少師、物料價膨脹等各種社會問題,嚴重影響商業服務作業(人事、水電、人力、溝通等)、物價成本提升,不免肇生多碳多本的結構堆疊,另外一層面褶子招生不足、人才難尋、培養難、養成後易流失等均是循環重複,不免自己從美髮店走出去瞭解現在市場動態,消費者重視的價值觀正在逐漸改變時,從環境、年齡層、消費模式及審美趨勢分析,現在美髮業經營者更需要具備彈性、多元化專業學習經營,因應消費者的需求;故創立美妍行動學院提供更有「」的知識與客製化智能課程,協助更多設計師在短時間有效服務價值成長。

 




Blue Minimalist Fashion Collection Presentation (1)
產業傳統經營模式

不符現代E化商業模式

1.學習週期與服務時間侷限(助理、準師須磨2-6年,服務時間長)。

2.服務項目週期設計與分析缺乏模組化(難以客製每位設計師服務效益)。

3.行銷通路侷限(數位運用與推廣積極度冰點/難以銜接新生代)

4.服務、銷售侷限傳統單一產業模式(線上客群、轉介客群及支付客群通路少)。

5.管銷與成本公式未運用於現場(難以銜接數位優化及轉型)。

6.教育訓練模式侷限於技術課程,而非運用現場、網銷及產品學等電商平台整合教育。

7.以上6點便是設計師/髮廊面臨人才流失、從職缺乏、教育機構招生困境。

8.業績客數、客單之產值,非由設計師一人去面對。

9.顧客需求永遠站在產業最前、外端,資訊與服務資訊來的較設計師與髮廊來的快。

10.政策與最前線之髮廊、商家、設計師、顧客經營、消費之成本逐漸成長與學習教育無法短時間銜接。

 


圖片11

2023-26年7個解決美髮業放大未來發展方向:

(1)少子化→減少培育週期、精緻多元化教育
(2)人難留→創造彈性客製化滿意環境與收入
(3)教育反覆→適視市場與資源多元設計創新
(4)服務成本增→將理想化轉換精力化
(5)展店商業思維→應轉換『人本思維經營
(6)產品不是重點→顧客與設計師價值整合會是商模與科技資源設計整合重視點
(7)美業不再僅單一元與固定思維的服務業→而是顧客價值/慾望改變這個產業組織與結構


圖片2
 

 

理念與宗旨

美妍行動是誠信、專業、與互動學習成長美妍行動幸福團隊

會以專業、積極、耐心態度聆聽、協助每位設計師與褶子迅速提昇自己應有現代美髮師「技」與「藝」之智能價值

創新不是無形、口號,而是唯有不斷去學習不同專業技能,提升自己的價值,用美髮師創新服務價值去回饋社會與創造幸福環境

產業、專業、服務不同,值得我們學習與媒合,讓我們真正知道商業模式是可以互通與途徑整合

>>>讓全球顧客擁有一位時尚/生活商模顧問,就會想到美妍行動